2021年8月20日下午，贵州省三特药业（集团）有限公司2021年上半年工作总结大会在集团公司会议中心召开。集团公司董事长赵龙、总经理纪绍勇等一级班子领导出席，集团公司和各子公司部门负责人、业务部、市场部、门店管理部等片区经理及后备干部70余人参加会议。

        会上，董事长赵龙首先肯定了上半年全集团工作取得的成绩：一是缔健康制药的发展后劲充足，空间大；二是流通公司在经营管理方面规模不断扩大；三是集团公司职工家苑项目即将开工；四是加大和改变半月学习周的力度和方法，提升和保障了员工饮食的质量和安全。在综合分析了当前的国内经济形势、公司面临的问题和困难之后，对下半年工作提出了明确规划和要求：一是坚定不移地执行公司制药产品的营销政策，加大力度拓展产品市场，细化各省区业务责任；二是在加大市场拓展的同时，收紧应收帐款业务；三是想方设法降低原辅包材成本，提高生产率，降低生产和管理费用；四是增加流通公司的班子成员，加大对批发公司的管理力度；五是发动全集团员工，厉行节俭，开源节流；六是计划于今年11月份前完成职工集资房项目基础及以上的建设；七是增加职工福利；八是对合法生育的三孩，公司给以同等产假；九是为了鼓劢购房，减少职工压力，公司将对参加集资房项目的职工缴纳住房公积金。董事长号召大家携起手来，团结一致，齐心协力，坚持不懈，战胜困难，度过难关，将不可能变成可能。

        集团公司总经理纪绍勇主要从六盘水三特医药有限公司销售完成情况，贵州谛谊制药有限公司的生产和销售完成情况等方面作了总结。首先通报了取得的成绩：医药公司上半年销售额与去年同时期相比基本持平。谛谊制药产量和销售额实现了双提升，生产了15459件，同比产量增加了6005件，增长68.34%，销售12199件，销售额增长30%。肯定了工作的亮点并安排部署了下半年的工作：1.确定集团的发展方向；2.督促研发部推进；3.加强法务部对各部门工作的监督；4.完善招聘流程；5.梳理工作流程提高办事效率；6.工作作风的治理；7.加强印刷品的审核；8.落实环保监测工作；9.抓好日常工作案例的分享学习；10.各管理岗位管理需要的知识补充；11.掌握基层员工的心声；12.梳理管理层的岗位设置岗位职责的分工；13.改变销售任务的确定和提成方式；14.按宣传需求做好宣传的视频或PPT；15.六盘水三特启动自然人承包业务；16.门店逐步增多，加强门店的管理；17.说话三思而后行；18.员工要注意自己的生活作风；19.注意安全生产；20.加强差错的统计分析；21.加强闲置门面的租赁推广；22.提高摄影摄像技术。

        最后总经理强调，我们要把握问题关键，适应时代要求，研究好当今的政策，掌握好发展的方向，不断的学习，找到突破口，细化管理，走在别人的前面才能持续发展，不被时代所淘汰。