质量为基，品牌为帆。为帮助全体员工进一步树立“合规成为习惯，体系成为本能，质量成为品牌”的标准意识，三特药业于2026年10月29日举行集团质量体系文件和视觉识别系统专题学习。集团董事长赵龙主讲培训，集团总经理纪绍勇作工作要求，学习覆盖集团及子公司所有中高层管理人员、质量部和质管部质量管理岗位全体人员。

质量大于业绩，合规大于规模，安全大于效益。培训会上，赵龙董事长紧扣医药行业合规管理要求，对质量体系文件方针目标、管理制度、岗位职责、管理规程和记录表单等核心要素进行精准解读。他强调，质量是医药企业稳定可持续发展的生命线，质量体系文件是日常工作的根本遵循，各层级员工要对照“管理层懂统筹，岗位人员懂操作，质控人员懂监管”的标准要求，让质量意识嵌入采购、生产、储运直至客户终端的每一个环节，让“质量问题零容忍，违规操作必追责”的安全底线成为全体员工自觉遵守的红线，让三特品牌成为老百姓健康需求的放心品牌。

针对品牌建设，赵龙董事长带头对集团视觉识别系统（VI）规范进行了分享和交流。他特别指出，统一规范的视觉形象，是集团品牌软实力的重要载体。全体管理人员要树立品牌意识，在各类对外展示活动和内部物料制作日常工作中严格遵照集团视觉识别系统规范执行，持续塑造统一、专业、可靠的三特品牌。

总经理纪绍勇就抓落实提出了一系列明确要求：一是要提升体系建设重要性认识。全体员工要充分认识到质量管理体系建设是发展、传承和规范的需要，要自觉做到干一行、爱一行、专一行、精一行。二是要深入研究体系文件融合。在遵从现行法律法规的前提下，搞好行政管理体系文件和质量管理体系文件互为补充部分的融入。三是要注重日常文件格式要求。各层级管理层人员要知晓行文规范性，避免错别字、错符号，数据格式设置要科学规范；四是要掌握文件审核要点。各级管理层要熟知行文格式、字体、内容条理以及可操作性，确实具备把关能力。五是要扎实开展回头看重新学。各层级管理人员要针对培训内容，组织所属人员逐一梳理，把有缺项和易忽略的内容整理出来，开展攻坚式学习，确保知、学、懂、用体系文件。六是要突出开展对标学实践练。集团非药行业要参照药品行业管理规范，结合本领域实际做好日常管理，降低业务运营风险。

参会人员认真聆听、仔细记录，围绕质量管控要点、VI规范要求交流思考。大家纷纷表示，本次学习指导性强、贴合工作实际，后续将把学习内容转化为行动自觉，带头落实质量体系规范标准，规范使用集团视觉识别系统，尽职尽责地守护好质量安全，维护好三特品牌名片，以合规质量护航集团稳健经营，以规范品牌助力公司基业长青。